Agile Top Down în Timișoara – dezvoltarea organizației într-una Agile
Proiect început anul trecut, Agile Top Down, prevede o distribuire la nivelul centrului de cercetare și dezvoltare din Timișoara a conceptului și a tehnicilor de lucru Agile. Proiect strategic pentru locație, „Agile Top Down” își propune ca în următorii ani, întreaga organizație din Timișoara să se transforme într-o locație în care activitatea să se desfășoare mai transparent și adaptabil rapid la schimbările de tip VUCA (din eng. volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity). Pentru a ajunge la acest nivel este nevoie de o implicare și de la nivel de management.
Astfel, în centrul de inginerie din Timișoara a fost desemnată o echipă care are rolul de a susține implementarea Agile la toate nivelurile organizației, de a oferi un bun cadru pentru colaborare și schimb de informații între diferitele departamente (Business Units, Resurse Umane, funcții centrale etc.). Echipa este sponsorizată de Ciprian Samfescu, Head of CCN Continental Automotive Timișoara și coordonată de Florin Cagnea, Head of Instrumentation and Autonomous Driving CVS și Rareș David, Head of VNI TSR SW IC/XD. Parteneri strategici sunt și comunitatea AGILE din Timișoara, departamentul Resurse Umane, organizația „SW Academy” și grupul central Continental Business System.
„Transformarea AGILE a unei organizații are nevoie de timp. Energia pozitivă cu care am pornit e una foarte bună, în creștere, iar primele rezultate au început să apară, nu doar în proiecte care rulează cu un setup AGILE, ci și în modul de a gândi și acționa al unor colegi din management. Viitorul depinde acum de noi și de viteza cu care suntem dispuși să ne transformăm individual”, spune Ciprian Samfescu, sponsorul proiectului.
Diferite proiecte sunt deja în progres, în diferite stagii, sub umbrela Agile. Ele vizează noi soluții care aduc un plus de transparență, eficiență și organizare mai bună a sarcinilor de lucru, susțin o învățare accelerată, aduc un plus de viteză în procesele existente și oferă noi oportunități de dezvoltare colegilor din R&D. Două exemple, din implementări AGILE în zona funcțiilor centrale, sunt proiectele derulate de către Facility și Travel care vizează creșterea transparenței, o rezolvare cât mai rapidă a tichetelor și crearea unei imagini de ansamblu care ajută la o mai bună organizare.
„Adoptarea activă a agilității ne-a oferit perspectiva de a folosi provocările în favoarea noastră prin identificarea oportunităților date tocmai de către acestea. Și mă refer aici atât la cele de ordin organizațional, interne, cât și la cele externe, care provoacă o schimbare majoră în întreaga lume, nu doar într-o industrie sau alta. Lumea în care trăim este în perpetuă schimbare, aspect care presupune mai mult decât a fi mereu pregătiți pentru ce e nou: obligă la o digitalizare in anticipo, la un plus de flexibilitate și, mai ales, la abordarea agilă a noilor situații cu care ne confruntăm”, explică Christian von Albrichsfeld, Head of Country Continental România.
Trainingurile de leadership se numără, de asemenea, printre activitățile care au drept scop promovarea unor modele de lucru bazate pe decizii luate acolo unde este informația – în mod descentralizat.