Operating

Ich komme im Werk an und melde mich an. Als Erstes nehme ich an der täglichen Morgenbesprechung mit meinem Team teil. Hier besprechen wir die Produktionsziele, die Sicherheitsprotokolle und alle Aktualisierungen der vorangegangenen Schicht. Ich vergewissere mich, dass mir klar ist, was an diesem Tag zu tun ist, von der Erfüllung der Produktionsziele bis hin zur Beseitigung von Problemen der vorangegangenen Schicht. Wenn ich als Business Team Leader arbeite, leite ich diese Besprechung und stelle sicher, dass mein Team die Prioritäten des Tages versteht und alle unmittelbaren Probleme anspricht.

Nach dem Briefing begebe ich mich an meinen Arbeitsplatz oder den mir zugewiesenen Bereich. Als Produktionsmitarbeiter kann ich für bis zu fünf Arbeitsplätze verantwortlich sein und dafür sorgen, dass jeder einzelne ordnungsgemäß eingerichtet ist und gemäß den korrekten Arbeitsanweisungen läuft. Ich überwache die Anlagen ständig und stelle sicher, dass alle produzierten Teile den erforderlichen Spezifikationen und Qualitätsstandards entsprechen. Etwaige Probleme mit den Maschinen werden sofort gemeldet, und ich stimme mich mit der Wartung ab, wenn etwas angepasst werden muss. 

Wenn ich als Techniker im Produktionslabor tätig bin, verbringe ich diesen Teil meines Tages damit, Chargen von Gummi oder Rohpolymeren zu testen, um sicherzustellen, dass sie den erforderlichen Spezifikationen entsprechen. Die Genauigkeit ist von entscheidender Bedeutung, daher zeichne ich alle Ergebnisse auf und befolge die Standardprüfverfahren genauestens.

Ich mache eine kurze Pause, um mich auszuruhen, einen schnellen Kaffee zu trinken und mich mit Kollegen zu unterhalten. Diese Momente helfen mir, mich zu erholen, bevor ich mich wieder an die Produktion mache.

Zurück in der Produktion überwache ich weiterhin die Produktion, konzentriere mich aber auch auf die Problemlösung. Wenn ich als Sequenzierungsmanager arbeite, koordiniere ich mich mit dem Produktionssteuerungsteam, um die Sequenz zu optimieren und Umstellungen zu minimieren. Meine Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass wir die Produktionsziele einhalten, während ich gleichzeitig mit Maschinenbeschränkungen und ungeplanten Wartungsarbeiten zurechtkomme. 

Als Business Team Leader überprüfe ich möglicherweise Ineffizienzen der vergangenen Woche und führe Korrekturmaßnahmen zur Verbesserung der Produktion ein. Ich stelle sicher, dass alle Arbeitsanweisungen, SOPs und Qualitätskontrollpläne genau befolgt werden. Wenn ein Problem auftritt, wende ich die „3 Why“-Problemlösungstechniken an, um der Ursache auf den Grund zu gehen.

Ich mache meine 30-minütige Mittagspause. Ob in der Cafeteria oder im Freien, ich nutze diese Zeit, um mich zu entspannen und neue Energie zu tanken. Es ist eine gute mentale Erholung, bevor ich mich in die zweite Hälfte meiner Schicht stürze.

Nach dem Mittagessen kehre ich zurück, um sicherzustellen, dass der Produktionsprozess weiterhin reibungslos abläuft. Als Produktionsmitarbeiter konzentriere ich mich auf die Aufrechterhaltung eines effizienten Arbeitsablaufs, stelle sicher, dass jedes Teil ordnungsgemäß beschriftet ist und dass alle unfertigen und fertigen Produkte korrekt gekennzeichnet sind.

Als Techniker im Produktionslabor prüfe ich weiterhin Rohmaterialien und Mischungen, dokumentiere die Ergebnisse und stelle sicher, dass alles innerhalb der spezifizierten Grenzen liegt. Qualität hat für mich oberste Priorität, daher überprüfe ich die Dateneingabe und stelle sicher, dass alle Unterlagen korrekt sind.

Wenn ich eine leitende Funktion innehabe, z. B. als Business Team Leader, überprüfe ich möglicherweise Überstundenanträge, um sicherzustellen, dass wir im Rahmen des Budgets bleiben. Außerdem überprüfe ich den Personalbestand und stelle sicher, dass die Ressourcen richtig zugewiesen sind, um die heutigen Produktionsziele zu erreichen.

Am Ende der Schicht konzentriere ich mich auf die Erledigung aller noch anstehenden Aufgaben. Ich stelle sicher, dass alle Maschinen und Arbeitsplätze ordnungsgemäß heruntergefahren und gereinigt werden. Als Techniker im Produktionslabor lege ich alle Prüfberichte für den Tag vor und stelle sicher, dass alle Daten korrekt und geordnet sind.

Wenn ich eine Führungsrolle innehabe, leite ich vielleicht eine kurze Besprechung, um die heutige Produktionsleistung und etwaige Herausforderungen zu besprechen. Ich vervollständige die Produktionsberichte und informiere das Team über alle Ziele, die wir nicht erreicht haben. Ich kommuniziere auch mit der nächsten Schicht und sorge dafür, dass sie über alle ungelösten Probleme informiert wird.

Bevor ich gehe, mache ich einen letzten Rundgang durch meinen Bereich, um sicherzustellen, dass alles für die nächste Schicht in Ordnung ist. Ich überprüfe, ob alle Sicherheitsprotokolle befolgt wurden und ob der Arbeitsplatz sauber und aufgeräumt ist. Wenn alles vorbereitet ist, melde ich mich ab und bin zufrieden, dass wir die Tagesziele erreicht haben.